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  一、指导思想

  坚持“求人、育人、用人、晋人、留人”人才管理方针,紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节,努力建设好经营管理、科研技术、技能业务三支人力资源队伍,系统完善以人才招募、绩效评价、人才激励、人才发展和人才退出为主要内容的人才发展机制,不断提高人才的整体素质,努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、效能优先、与企业发展相适应的公司人才队伍。

  二、总体目标

  德立森生物要建设好适应战略发展需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的经营管理人才、科研人才和技能人才队伍。人才队伍规模保持相对稳定,整体素质明显提高。

  1、创新人才认识观念,树立科学的人才观。要客观、全面的看待人才,在发展中检验人才,培养人才。坚持“人才是企业中最宝贵财富”的理念。要在企业内形成重视人才的良好氛围。本着“尊重人才、信任人才、依靠人才”的人本思想,让员工的独立人格、个人尊严、人身权利得到充分尊重并能经常感受到来自科霸集团大家庭的理解、关怀和帮助,让员工对企业产生真切的认同感、安全感、归属感;

  2、健全和完善公司人才管理的三大机制体系,即:选用机制、培养机制和激励机制,实现科学合理的人力资源管理。

 
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